Ir al contenido principal

Aplicación de la mercadotecnia relacional en una empresa de venta de café de Baja California

Aplicación de la mercadotecnia relacional en una empresa de venta de café de Baja California

¿Cómo se conceptualiza la mercadotecnia relacional y su contribución para la creación de valor en las organizaciones?


Desde la perspectiva empresarial, la mercadotecnia relacional es una forma de comprender los vínculos del negocio con los clientes, mediante todos los puntos directos e indirectos de contacto, buscar una relación que permita satisfacer mejor sus necesidades y demandas (Rebollo 2012).

Las organizaciones pueden hacer que esta estrategia se convierta en una ventaja competitiva, y así anticiparse a las tendencias comerciales, que en la actualidad suelen cambiar con rapidez debido a la cantidad de competidores que empujan el mercado.

En la actualidad, los negocios se suelen enfrentar a una competencia impulsada por la globalización de los mercados, por lo que es necesario buscar los medios que les permita diferenciarse de sus competidores, esto los conduce a una dinámica de innovación de sus procesos para mantener una relación cercana con el mercado, para lo que es necesario medir, gestionar y personalizada que fomente una relación sólida y de beneficio mutuo con el maximizar el valor del cliente y tenerlo como un activo, para crear una oferta

entorno en el que se desarrolla (Peña et al. 2015).


De esta manera, el compromiso y la confianza que desarrollan las organizaciones con un mismo objetivo se puede traducir en cuatro puntos:


1.    Proporcionar información sobre los recursos, las oportunidades y los beneficios esperados.
2.    Mantener altos estándares de valores corporativos e intercambiarlos con los socios estratégicos;
3.    Comunicar información valiosa entre el grupo de empresas, que incluya estrategias de mercado y evaluaciones de los resultados obtenidos
4.    Evitar aprovecharse del intercambio realizado.


¿En qué consiste la propuesta del autor y cómo podría adaptarla al caso de estudio?


El autor propone que el proceso de la mercadotecnia relacional le permitirá a la empresa mejorar sus estrategias, y de este modo contribuir en la competitividad de la organización. Poniendo en primer lugar la necesidad de realizar una evaluación interna acerca de la orientación al cliente, la gestión tanto de la información como de la gestión del conocimiento y las tecnologías. También el ser requerido un software que se adapte a las necesidades de la compañía, para registrar y dar seguimiento al comportamiento de los clientes. De esta manera mantener la evaluación sobre la satisfacción de los consumidores, que contribuya a modificar las áreas de oportunidad durante el proceso.


Esto conducirá a la evaluación de los resultados obtenidos por la empresa, los datos procedentes del software CRM y la encuesta de satisfacción aplicada. Para después decidir si existen áreas de oportunidad, adecuar las estrategias de mercadotecnia del negocio, además de buscar anticiparse siempre a las expectativas de los consumidores en un proceso de mejora continua.

Lo anterior se puede apreciar en el diagrama mostrado a continuación.


Bibliografía

·         Estrada, I. C. (2018). Aplicación de la mercadotecnia relacional en una empresa de venta de café de Baja California. REGIÓN Y SOCIEDAD. Extraído de: (http://www.scielo.org.mx/pdf/regsoc/v30n71/1870-3925-regsoc-30-71-rys_2018_71_a392.pdf)




Comentarios

Entradas más populares de este blog

Inteligencia de Negocios y Dashboard

¿Qué es la inteligencia de negocios? La Inteligencia de Negocios(BI-Business Intelligence) comprende un conjunto de estrategias y componentes que permiten transformar los datos operacionales en información consolidada, útil para la toma de decisiones acertadas; es decir, facilita el monitoreo del   cumplimento   de   los   objetivos   organizacionales   y   admite   el   análisis   de   la   información histórica, contribuyendo la    creación    de    estrategias    comerciales    que    generan    ventajas competitivas en el mercado (Antonio Marinheiro & Bernardino, 2013). Los   campos   de   aplicación   de BI más   comunes   son: Educación, el sector   empresarial   e industrial, la banca, salud, turismo, moda y otros, en donde se puedan analizar las tendencias e identificar la demanda de los consumidore...

IMPACTO DE UN SISTEMA ERP

 IMPACTO DE UN SISTEMA ERP ·          ¿Qué es un ERP? Es un conjunto sistemas de información gerencial que permite la integración de las operaciones de una empresa, especialmente las que tienen que ver con la producción, logística, inventario y costos. La integración de todos estos datos en una base de datos centralizada facilita la optimización de los procesos y la obtención de la información de manera más rápida y precisa, a la vez que permite a todos los usuarios compartir información y acceder a ella en forma constante. ·          ¿Qué diferencias hay entre un MRP y el ERP? ERP (enterprise resource planning) es la actualización del sistema MRP II por medio de la administración de una base de datos relacional, usando interfaces, una arquitectura de cliente/servidor, los cuales representan una oportunidad para ampliar el cubrimiento de todas las actividades de la empresa. La evolución ...

Problemas de las PYMES

¿Cuáles son los problemas de las PYMES relacionados a la planeación de la producción y los inventarios? Es importante señalar que una de las variables en el éxito o fracaso de las PyMES analizadas es la influencia positiva o negativa de los cambios en variables del entorno, como   cambios en los ámbitos: tecnológico, político, ambiental y socio cultural. En cuanto a variables del microentorno (aquellas fuerzas o agentes externos que ejercen influencias positivas o negativas en las empresas) entre las que se pueden considerar los proveedores, los intermediarios (distribuidores, sistema almacenamiento y transporte, entre otros) y el mercado, en general, a algunas empresas las favorece su relación con proveedores e intermediarios, que en un momento dado son beneficiosas y en otros son desfavorables en términos de dependencia o independencia.  Gestión de la innovación Las empresas no elaboran planes de desarrollo de productos nuevos o de mejora de procesos, en este...