¿Qué es la inteligencia de negocios? La Inteligencia de Negocios(BI-Business Intelligence) comprende un conjunto de estrategias y componentes que permiten transformar los datos operacionales en información consolidada, útil para la toma de decisiones acertadas; es decir, facilita el monitoreo del cumplimento de los objetivos organizacionales y admite el análisis de la información histórica, contribuyendo la creación de estrategias comerciales que generan ventajas competitivas en el mercado (Antonio Marinheiro & Bernardino, 2013). Los campos de aplicación de BI más comunes son: Educación, el sector empresarial e industrial, la banca, salud, turismo, moda y otros, en donde se puedan analizar las tendencias e identificar la demanda de los consumidores ¿Para qué sirve un dashboard? La inteligencia de negocios permite la implementación de un tablero de control (dashboard), el cual represent
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Indicadores para organización Medical Supplies Indicadores de desempeño del nivel superior. Adaptada de: (Supply Chain Council, 2008) · Pedidos entregados completos. · Tiempo de ciclo de entrega de pedidos. Indicadores de desempeño en el proceso de aprovisionamiento y compras. Adaptada de: (Navascués & Pau, 2000, p. 332) El fin concreto de la gestión de compras es satisfacer las necesidades de la empresa con elementos exteriores a la misma, “maximizando el valor del dinero invertido”, pero este objetivo de corto plazo debe ser compatible con la contribución de compras en “armonía” con el resto de los departamentos para lograr los objetivos de la empresa (Martínez, 2007). · Costos de compra: Medir los costos de compras relacionados con los procesos internos y gestión de proveedores. · Tiempo de entrega del proveedor por pedido: Medir el tiempo que desde que se envía la orden de pedido al proveedor hasta que este e
¿Cuáles son los problemas de las PYMES relacionados a la planeación de la producción y los inventarios? Es importante señalar que una de las variables en el éxito o fracaso de las PyMES analizadas es la influencia positiva o negativa de los cambios en variables del entorno, como cambios en los ámbitos: tecnológico, político, ambiental y socio cultural. En cuanto a variables del microentorno (aquellas fuerzas o agentes externos que ejercen influencias positivas o negativas en las empresas) entre las que se pueden considerar los proveedores, los intermediarios (distribuidores, sistema almacenamiento y transporte, entre otros) y el mercado, en general, a algunas empresas las favorece su relación con proveedores e intermediarios, que en un momento dado son beneficiosas y en otros son desfavorables en términos de dependencia o independencia. Gestión de la innovación Las empresas no elaboran planes de desarrollo de productos nuevos o de mejora de procesos, en este último c
¿Qué tipo de información requiere un sistema MRP? MRP planeación de requerimientos de materiales Es una metodología que requiere conocer la demanda independiente de los productos finales de la empresa para calcular de forma rápida y precisa la demanda dependiente generada por el requerimiento de los productos. MRP también nos proporciona un programa para producir o pedir la materia prima. El sistema MRP requiere de información, tanto del proceso productivo como de la demanda de los productos, por lo que se utiliza un software especializado para el procesamiento de la información. La fiabilidad del sistema MRP dependerá exclusivamente de la fiabilidad de los datos proporcionados. El sistema MRP necesita los siguientes datos de entrada: A. Plan maestro de producción (MPS) El MPS se construye a partir de los pedidos de los clientes o de pronósticos de la demanda, identifica las cantidades de cada uno de los productos terminados y determina en qué periodos,
Módulos básicos de un ERP SAP ¿Cuáles son los módulos básicos de un ERP SAP? Los sistemas ERP están formados por un número específico de módulos, son independientes entre sí pero a la vez están comunicados unos con otros. La implantación de SAP consiste en implantar aquellos módulos que se necesiten para llevar a cabo los procesos de una empresa. Es posible configurarlos todos o partes de ellos, según sea la necesidad. A continuación, se muestran los módulos más usuales (FI, MM, PP y SD) con los que se conforma el sistema ERP SAP para su implantación. Cabe mencionar que el resto de módulos que conforman un ERP SAP se añaden poco a poco en una fase posterior al proyecto. · Módulo FI (Contabilidad/Gestion Financiera). Controla la contabilidad general y la información financiera de la empresa , para que dicha información esté disponible para cualquier revisión en tiempo real. · Módulo MM (Materials Management). Este módulo nos permite ges
R eingeniería de procesos: Análisis de caso Grupo Endesa 1.- ¿Cuáles son las fases del proceso de reingeniería que implementaron en el caso documentado? Una vez tomada la decisión de implantar SIE-2000, la alta dirección procedió a difundirlo en la organización, proporcionando razones a otros grupos sociales para lograr su cooperación. Para la comunicación se emplearon diversos medios, la información transmitida a través de estos medios hacía referencia mayoritariamente a las nuevas normas (integración de la organización, homogeneización de procesos, centralización de funciones, racionalización de la estructura, reducción de costes y creación de valor para los accionistas) y valores (desarrollo de las personas, eficiencia, conducta ética, competencia, innovación, orientación a los resultados y compromiso social) que la alta dirección quería incorporar al Grupo para que fuesen compartidos por los miembros de la organización. Durante el desarrollo de la reingeniería de